第866期 选拔领导的方法 20191107

昨天发现一种选拔领导的方法，感觉好像有点道理。

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叶云想说，当一家企业发展到一定阶段后，可能都会面临需要选拔领导的情况，最常见的选拔领导的方法，无外乎就三种：要么是老板凭感觉决定，要么通过大家投票选举产生，或者通过绩效考核系统评定。

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叶云认为，昨天发现崔磊介绍的一种通过“用钱投票”

的方法来选拔领导，也是比较靠谱的，主要分以下三点介绍一下。

第一，这种选拔领导的方法，本质上也是一种通过投票选举的方式来选拔领导，但投票时需要填写两样东西，除了填写你支持谁外，另外还需要填写你愿意为此投资多少钱需设定一个最低额度，比如1w。

第二，通过这种投票方式选拔出的领导，年底则会根据这位领导的业绩表现，来决定当初投票人的盈亏分配，如果超过预期目标的50，则投票者们就能拿回当初投资额的150，反之则只能拿回当初投资额的50。

第三，这种选拔领导的方式多了一种责任捆绑的关系，毕竟领导都是通过自己用钱选拔出来的，因此这种选拔方法，往往也最有可能选出最有能力的领导。

叶云还想说，通过投资人的角度去思考，也才会变得更加客观和理性，这就会像思考，快与慢这本书里说的强制调用系统2去思考问题一样。

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